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PMI PMI-PMOCP日本語 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
|---|---|---|
| トピック 1: PMOの基礎とガバナンス | 20% | - PMOと組織戦略の整合 - PMOのタイプと構造の理解 - ガバナンスフレームワークの構築 - 役割、責任、および権限の定義 |
| トピック 2: PMOの戦略的要素 | 18% | - PMOの能力とビジネス目標の整合 - ビジョン、ミッション、および戦略目標の定義 - PMO戦略の構築 |
| トピック 3: PMOの強化と有効性 | 18% | - KPIおよびパフォーマンス指標の開発 - PMOサービスパフォーマンスの最適化 - 組織の成熟度の向上 |
| トピック 4: PMOの機能とサービス | 22% | - サポートとトレーニングの提供 - PMOサービスの定義と管理 - プロセスとメソドロジーの標準化 |
| トピック 5: PMOの運営とデリバリー | 22% | - キャパシティプランニングの実施 - サービスデリバリーとエスカレーションの監督 - PMOリソースの管理 |
PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) 認定 PMI-PMOCP日本語 試験問題：
世界的な再編プロセスに続いて、組織の新しい戦略をサポートするために PMO が最近設立されました。
PMO 顧客の期待を効果的に特定するために、PMO リーダーが実行する必要がある 2 つのアクションは何ですか?
（2つ選択）
- A. 全従業員を対象にアンケートを実施し、PMO の役割と組織への影響に関する一般的なフィードバックを収集します。
- B. 会社のプロジェクトの過去のパフォーマンスレポートを分析して、PMO のサービス カタログを作成します。
- C. PMO 顧客とのフィードバック ループを確立し、PMO が顧客のニーズをより良くサポートする方法についての洞察を継続的に収集します。
- D. 経営幹部と一対一のインタビューを実施して、彼らの戦略目標を理解し、PMO がその目標達成をどのようにサポートできるかを理解します。
- E. 既存の PMO ガイドラインとプロセスをレビューして、想定される顧客のニーズとの整合性を確保します。
正解：C、D 🗳️
解説: (CertShiken メンバーにのみ表示されます)
PMOプロフェッショナルは、新しいPMOを立ち上げるにあたり、計画されたPMOサービスを効果的に提供するために最適なチーム構成を決定する必要があります。PMOプロフェッショナルは、PMO運営を成功させるために必要なチームメンバー数と、必要なスキルと能力の両方を考慮する必要があります。
この目標を達成するために、PMO プロフェッショナルは何に重点を置くべきでしょうか?
- A. 必要な能力に対応するコンピテンシー モデルを採用し、そのモデルに基づいて潜在的なチーム メンバーの数を評価します。
- B. ワークロード分析を実行して、各 PMO 機能に必要な労力を見積もり、対応する人員ニーズを決定します。
- C. 段階的なアプローチを実装し、小規模なコア チームから開始し、PMO の責任と作業負荷の増加に合わせて徐々に拡大します。
- D. ベンチマーク調査を実施して、他の組織で成功している PMO のチーム構造と能力プロファイルを分析します。
正解：A 🗳️
解説: (CertShiken メンバーにのみ表示されます)
PMOプロフェッショナルは、顧客への長期的な価値提供を確実にするために、長期的なPMO戦略を策定する役割を担っています。PMOサービスの中には、すぐに目に見える成果を生み出すものもあれば、中期または長期的に具体的なメリットが現れるだけのものもあります。さらに、PMO顧客の価値認識は、組織の優先順位の変化に応じて変化することが予想されます。
長期にわたって関連性を維持する価値主導型の PMO 戦略を確立するには、PMO プロフェッショナルはどのようなアプローチを取るべきでしょうか?
- A. PMO の価値を PMO 顧客に迅速に示すために、すぐに短期的な成果をもたらすサービスのみに焦点を当てます。
- B. 固定されたサービス ポートフォリオを開発し、PMO 顧客ニーズの経時的な変化に関係なく、すべてのサービスが調整なしで一貫して提供されるようにします。
- C. 大きな目標から気をそらさないように、目先の成果は無視して、数年後に大きな価値をもたらす長期的なサービスに集中します。
- D. 中期および長期の成果を計画しながら短期的な成果を生み出すことができるサービスを優先することで価値の旅を確立し、PMO 顧客の価値認識を定期的に再評価します。
正解：D 🗳️
解説: (CertShiken メンバーにのみ表示されます)
ある中小企業の経営幹部はプロジェクトのパフォーマンスに不満を抱いており、PMOにその問題解決を依頼しました。組織プロジェクトマネジメント（OPM）成熟度評価を実施した結果、業界標準と比較して大きなギャップが明らかになりました。
PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?
- A. アジャイル プロジェクト管理のアプローチとツールを実装して、プロジェクトのパフォーマンスを向上させます。
- B. 組織内のプロジェクト管理の成熟度全体を向上するためのロードマップを作成します。
- C. 経験豊富で高度なスキルを持つプロジェクト マネージャーを雇用し、成果の出ないプロジェクトを引き継ぎます。
- D. 能力のギャップを埋めるために、プロジェクト チーム メンバー向けのトレーニングおよび開発プログラムを計画します。
正解：B 🗳️
解説: (CertShiken メンバーにのみ表示されます)
大規模で多角的な事業を展開する持株会社において、成熟したエンタープライズPMO部門が組織変革に伴い、新たな事業部門のサポートを担うことになった。この部門の責任者は、年次予算策定プロセスにおいて、PMOサポートの価値とメリットについて疑問を呈している。
PMO担当者は、PMOの価値をどのように明確に伝え、このステークホルダーからPMOサービスへの賛同を得るべきでしょうか？
- A. 既存のPMOアカウントに、PMOの使い心地を強調した短いビデオ証言をディレクターに提供するよう依頼してください。
- B. PMOの立場を強化するために、次回の予算編成セッションにPMOスポンサーを参加させる。
- C. ディレクターの疑問を理解し、プロジェクト事例研究やPMOの成功事例を発表するよう招待する。
- D. 新規事業の中間管理職を社内PMOイベントに招待することで、下から上へと関係を構築します。
正解：C 🗳️
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