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Salesforce Arch-301 試験シラバストピック:

Salesforce Certified B2B Solution Architect 認定 Arch-301 試験問題：

問題 #1

Universal Containers (UC) has gone through the design phase of its large initiative involving multiple Salesforce clouds and is about to go into the build phase. The CIO would prefer to create an internal Center of Excellence (CoE) to implement the solution versus make a third-party organisation responsible for the entire build given that they have the talent internally to support the initiative.
Which two recommendations should a Solution Architect make toward creating a CoC?
Choose 2 answers

A. Documentation around the solution will not be a concern.
B. Knowledge of the solution will stay within the organization.
C. All development decisions will be made by internal resources.
D. It will be much more cost effective to create a CoE.

問題 #2

A Solution Architect that been hired to consultAce Computers with its integration solution. Ace Computers has a combination of four on-premise and cloud systems with data that need to be integrated to Salesforce.
Ace Computers expects to have large data volumes and wants to minimize impact on end-useroperations during business hours.
Which integration solution should the Solution Architect recommend for the company's business needs?

A. MuleSoft Composer
B. Platform Events
C. Salesforce Data Loader
D. MuleSoft Anypoint Platform

問題 #3

Northern Trail Outfitters (NTO) is running amulti-cloud Salesforce implementation with lots of process integration between the clouds and other systems. During the project, NTO faces many challenges including a lack of agility and business value alignment, as well as silo-thinking. After trying different approaches, NTO begins to use Agile and is successful. The project manager now wonders what the recommended operating model would look like.
What should be a Solution Architect's first recommendation?

A. NTO should set up an Operations team within ITto ensure proper management of the integrations going forward.
B. NTO should set up a model of continuous backlog with teams aligned to the different clouds to drive efficiency and team collaboration.
C. NTO should set up a model of continuous backlog with teams aligned to the different products (capabilities) to improve efficiency.
D. NTO should establish a Scaled Agile Center of Excellence to continuously improve agility and time to market.

問題 #4

AW Computing (AWC) has just completed a multi-cloud implementation for Salesforce and is facing major user adoption challenges. Users are complaining that the system is complicated and hard to navigate.
What can the Center of Excellence (CoE) for Salesforce do to help increase user adoption?

A. Break down training materials into quick reference guides for job-specific functions.
B. Place all training materials on the home page so users can find them easily.
C. Ensure each team has a Salesforce champion that can provide one-on-one training.
D. Record hour-long pieces of training for each job role so users can review on their own time.

問題 #5

Universal Containers (UC) has expanded rapidly in recent yean following a number of acquisitions. The new CMO wants to use all Leads from one of the acquired Salesforce orgs to luck-start a new targeted campaign in uC's mam Salesforce org. The acquired company would like to keep its Lead data because it enriches the Lead before it comes into Salesforce via third-party marketing tool and supports its direct sales channel. Beyond the Lead use case, both Salesforce orgs will remain completely independent from one another.
Which integration approach should a Solution Architect recommend between the UC mam org (the target org) and the acquired org (the source org)?

A. Discuss a strategy between the source org andtarget org Sales teams on the criteria of Leads to migrate from the source org to the target org, and migrate Leads to the target org after they are enriched in the source org.
B. Discuss a strategy that includes manually migrating all Leads from the sourceorg to the target org every day using data loader.
C. Discuss long-term strategies around deprecating the source org's ability to collect and enrich Lead data, and start to direct all Leads to the target org and ignore the source org.
D. Discuss a strategy between the source org and target org Sales teams on the criteria of Leads to migrate from the source org to the target org, and migrate Leads to the target org before the enrichmentwithin the source org.

解説：