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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) 認定 PMI-ACP-CN 試験問題:

1. 在待辦事項改進會議上，一位資深團隊成員提出了一個問題，即一項史詩級規模調整需要為供應商產品使用新的介面。產品負責人承認這是一個風險。產品負責人現在該怎麼做？

A) 將工作轉移給供應商，因為他們對介面實現有更好的了解。
B) 降低史詩的優先順序以便可以推遲，並在積壓改進會議期間對其進行分析。
C) 建立一個尖峰故事來決定使用新介面需要做什麼。
D) 將風險記錄在風險登記冊中，並在下一次月度審查會議上與受影響的利害關係人分享資訊。

2. 敏捷團隊負責人該做什麼？

A) 與團隊進行願景分享會議，以傳達專案的整體目標。
B) 交換兩個團隊的團隊成員，以便更好地支援交付。
C) 建立一個新團隊來交付依賴關係，並將團隊 B 納入績效管理。
D) 與團隊 A 討論協商交付時間表。

3. 一位敏捷領導者註意到，一位團隊成員在會議中變得非常安靜，缺乏參與。這位敏捷領導者該如何辨識團隊成員的個性和激勵因素？

A) 使用 BDUF 來幫助提供會議結構。
B) 使用 MoSCoW 評級來維持人們的參與度。
C) 聘請 SAFe 教練來提供鼓勵。
D) 與每個團隊成員一起使用 DISC 框架。

4. 一個新的軟體開發團隊剛剛成立。五個衝刺已經過去，團隊現在已經熟悉了他們的工作方式。在第六個衝刺，Scrum Master 注意到團隊成員在待辦事項細化會議上就即將推出的新功能的技術設計發生了爭論。細化會議結束後，Scrum Master 注意到團隊成員非正式地討論這個主題，並表明立場。團隊中存在明顯的緊張氣氛。
Scrum Master 應該如何幫助團隊解決這個問題？

A) 將最佳功能實現的決定委託給最資深的團隊成員。
B) 決定最適合技術設計目的的技術實現。
C) 在 Sprint 評審期間，先對團隊進行個別指導，然後對整個團隊進行指導，以了解如何解決此衝突。
D) 從技術設計團隊中引入一位主題專家 (SME) 來擔任團隊的顧問。

5. 由來自不同職能領域的20人組成的大型專案團隊剛剛成立，專案將於下週啟動。該團隊將致力於研發一種受到嚴格監管的藥品，但缺乏該領域的專業知識。
Scrum Master 應該優先考慮哪兩項行動？ （選擇兩項。）一個由來自不同職能領域的 20 名成員組成的大型專案團隊剛剛成立，專案將於下週啟動。該團隊將負責開發一種受監管且嚴格控制的藥品，但缺乏該領域的專業知識。
Scrum Master 應該優先採取哪兩項行動？ （選兩項。）

A) 組織會議來概述角色和職責。
B) 安排會議來約定所有未來迭代的目標。
C) 指導團隊協同工作並分享學習成果。
D) 組織一個衝刺計畫會議來定義行動。
E) 安排會議讓利害關係人參與準備啟動

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